| 网站首页 | 文章中心 | 管理文库 | 资源下载 | 网站地图 | 网络电视 | BT | 书库 | 幻剑书盟 | 留言中心 | 代写服务 | 汇款帮助 | 
您现在的位置： 中文秘书网 >> 管理文库 >> 危机管理 >> 管理文库正文 用户登录 新用户注册
→中文秘书网温馨提示：为方便你访问本站，请将本站设为首页或加入收藏夹中(点击加入收藏)。
轻松入会,年卡、点卡任君选择,QQ及电话24小时服务,付款后5分钟开通,在线QQ:53967672 电话:013531712697 详情见"汇款须知"
总结起来，跨国公司的危机管理不妥当之处，大致可以做如下分析：

一、管理层普遍抱有“大事化小，小事化了”的错误看法，道歉替代了产品召回。比如雀巢奶粉碘超标危机，雀巢公司起初一直坚持安全说，缺乏诚信，一会儿说符合国际标准，一会儿说符合《中国居民膳食营养素参考摄入量》中碘摄入量的上限，推三阻四，没有丝毫的诚信可言，更体现不出为消费者负责的价值观。即使全国各地商场和大卖场均已撤货时，雀巢依然拒绝退货或者主动召回产品，只是对消费者“带来的不必要的麻烦”表示道歉。在哈根达斯的“黑作坊”事件中，哈根达斯也仅仅表示了道歉，轻描淡写“此事仅涉及我公司对申请糕点加工卫生许可证工作的忽视，不影响产品的质量及服务，敬请广大消费者放心使（食）用。”事关公众生命健康的食品安全问题，试图以这样的轻描淡写方式结束。消费者会买帐吗？所谓“态度决定一切”，当危机到来的时候，企业更多地应该承担起社会的“公民责任”，更多地要表达对弱者，即消费者的关爱与同情。只要存在着安全隐患，企业都应该本着“不管问题到底是什么样子，先召回产品”再说的态度加以处理，给消费者一个信心，要比“澄清事实真相，向消费者讲道理”的做法更加有效。产品召回是企业对于已经在市场流通的、可能对消费者带来伤害的缺陷产品的一种补救举措。从危机管理的角度考量，一个已经被舆论或消费者打上“问题”印象的产品，不管这个产品本身是否真的有问题，都应该先采取“产品召回”的制度，给消费者及公众一个信心的支撑。

二、内外沟通的障碍导致危机的产生和扩散。在危机管理过程中，很多时候危机跟两样东西最相关，一是揣测，一是事实。企业要尽可能地告知事实，最大范围内避免揣测的发生。当公众或媒体不了解事实真相，也没有正常的渠道获取信息的时候，他们会紧张，会揣测各种可能或结果。因此，危机发生以后，作为企业一方，依托危机管理小组的力量，必须迅速开展沟通。很多跨国公司不注重信息的披露和公众的沟通。根据一份针对世界500强的调查报告显示：很多跨国公司到现在为止，还没有中文网站。即使有中文网站的公司，也没有记者所需要的资料。

那么，目前正处于风口浪尖上的几家跨国公司在沟通方面做得如何呢？在雀巢“碘超标”危机中，雀巢的相关公共关系人员前后矛盾的话语，明显体现了该公司内部信息交流的不畅通性和不配合性，获取不了让人信服的第一手资料信息。在对外的沟通过程中，公共关系负责人接受央视采访时，几次离席等动作和神态，首先让人感觉是做了错事理亏心虚却又拒不认错的一种表现，而以沉默来应对，更显其缺乏专业风范。此后也没有来自雀巢更权威的信息，进而导致问题愈发扩大。在哈根达斯的“黑作坊”事件中，很多媒联系其中国区的主要负责人时，电话要么关机，要么无人接听，要么被转移了，这些逃避问题的行为显然只会助长危机的蔓延，为危机管理的根本背道而驰。

三、危机处理手段单一。卓跃咨询发现，当跨国公司遭遇危机后，拖延、躲避、声明等构成了其危机管理的主要处理手段。其实，危机事件发生后，企业更应该采取良好的手段和策略，积极引导媒体的报道方向，并与公众作坦诚的沟通和交流才是最主要的工作。同时，辅助一些广告的投放，引导和转移公众注意力。新闻传播的可信度是非常高的，具有公信力的媒体在说话能够引导舆论的走向。但卓跃咨询却发现，多数企业在危机处理中的正面声音传播的广度和力度不够却比较微弱，这对危机处理很致命的一个问题点。广告虽然可信度比新闻差，但是却是可以重复性使用的，所以在危机处理过程中，新闻和广告组合的传播方式往往能达到最佳的传播效果。

与跨国公司比较起来，中国企业却比较熟悉媒体环境，所有一些善于利用和引导媒体的企业都能使媒体的舆论朝自身有利的方向转移，但跨国公司在此方面却比较缺乏。比如雀巢，它起初保持沉默，引发媒体质疑其态度，当其开始道歉的时候，媒体又说其为什么不召回？步步紧逼，雀巢一直处于被动的受质疑的角色当中。同时，我们也没有看到其产品质量的广告宣传的组合应用。

四、危机预警和处理过程中，存在着文化的障碍。很多跨国公司的中高级管理层多是外国人，多数对中国的文化、底层消费者的生活不太了解，甚至不懂中文，从而很难制定有针对性的危机公关策略。不少的危机管理失败的案例都是因为跨国公司不了解中国国情，不了解中国的文化而产生的：比如说麦当劳的“中国消费者下跪”广告的创意初衷应该不是故意伤害中国的消费者，“让中国消费者下跪”。其深层次的原因是公司内部关于广告宣传制作播放的审批程序存在严重的监控缺陷，麦当劳中国区的高层对中国文化的理解存在偏差，这才是导致这次“广告危机”的重要因素。由于这种文化和语言的差异，会导致下属跟上司沟通过程中的信息代沟出现，而一旦危机发作，很容易影响到跨国公司决策层对事实真相的判断。
危机管理：探究在中国跨国公司危机管理的短板    热 荐   【字体：小 大】
危机管理：探究在中国跨国公司危机管理的短板
作者：佚名    管理文库来源：不详    点击数：    更新时间：2007-1-7
将此页收藏到： 网摘中国 | 新浪 | 热门 | Hao6 | 和讯 | 天极 | YouNote | 5Seek | 365Fav | 365key |博采 | 亿友响享 | 狐摘
 
管理文库录入：admin    责任编辑：admin 
  • 上一篇管理文库：

  • 下一篇管理文库：
    • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    最新热点 最新推荐 相关管理文库
  • “格言式管理”与企业文化建…

  • 管理的红与专

  • 人力资源有效整合是企业危机…

  • HRI是企业危机管理的巨臂支撑

  • 危机公关：态度决定一切（1）

  • 危机公关：态度决定一切（2）

  • 组织管理危机面面观

  • 危机管理的“六条军诫”与“…

  • 探究在华跨国公司危机管理的…

  • 我们为什么在强敌的危机面前…

    		•
    　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
    Copyright © 2005-2008 中文秘书网 互联e动网旗下网站 中华人民共和国信息产业部ICP编号:粤ICP备06055413号 在线客服QQ：229804208 电话:0752-2174893 手机：013531712697 传真：0752-2442745

    注意：本站的文章只提供会员交流 、参考用，旨在提高会员的写作能力和拓宽写作思路，请不要将本站文章转载或拿去发表，由此引起的后 果会员自负；另外本站的文章部分来源于网络，如发现有侵权行为，请第一时间联系我们管理员给予删除 ！
    sitemap:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11] 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
    28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
    55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81
    82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108
    109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
    136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162
    163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189
    190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216
    217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238239 240 241 242 243
    244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270
    271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297
    298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324
    325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351
    352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378
    379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405
    406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432
    433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459
    460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 站长：自由鸟
    Powered By Edong.com